【應該做「離地」定「貼地」Leader？】- 刺猬法則 (Hedgehog Effect)
#最佳位置 #人力資源管理學 #刺猬法則 #UCD
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朋友A :「我公司阿頭成日黑口黑面，每日都好驚見到佢！」
朋友B :「我響公司反而唔怕阿head，工作做唔哂咪第日先做，Say句Sorry搭下膊頭就得喇！」
做上司做到好似以上兩個case咁，完全係Fail示範。外國曾經做過一個實驗，將好多隻刺猬放響室外，而由於天氣凍，為左取暖佢地會好自然靠埋一齊，但太近會俾對方身上刺拮親，離太遠又覺得凍，最後佢地會搵到彼此一個適當距離，可以取暖同時又唔會拮親大家，這就是「刺猬法則」。
將法則放在人力資源管理上，如果上司同下屬能夠建立一個「舒服適當距離」，唔會因為太Friend失去彼此應有尊重，同時又唔會關係太疏遠有隔膜同距離感，工作合作上都可以事半功倍，所以做上司「太離地」或「太貼地」都唔係好選擇，講就易做就難？你需知道管理層面上管理人先係最大學問。
刺猬法則(Hedgehog Effect)參考資料:
http://www.europeanbusinessreview.com/?p=2644
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